Курс: 1С:Управление холдингом для финансовых директоров

На данный момент ведется набор группы, уточните стоимость у менеджера.

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Уникальность данного мероприятия заключается в том, что в отличие от традиционного изучения возможностей прикладного решения, в ходе этого курса состоится обмен практическим опытом ведения корпоративных проектов по внедрению системы управления финансами с их непосредственными участниками. Изучение материалов курса, которое сопровождается реальными проектными кейсами, поможет участникам семинара познакомиться с «подводными камнями» автоматизации процессов учета, бюджетирования, корпоративного казначейства, централизованного управления закупками, учета и отчетности по МСФО.

Аудитория:
Приглашаем финансовых директоров, руководителей финансовых и экономических подразделений, а также для руководителей ИТ-отделов

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• объективную информацию о функциональных преимуществах «1С: Управление холдингом»;
• практические рекомендации по различным аспектам управления проектом внедрения «1С: Управление холдингом».

Программа курса:
Модуль 1. Истории успешных внедрений «1С: Управление холдингом 8» от приглашенных экспертов

Модуль 2. Чем «1С: Управление холдингом 8» – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management, управление эффективностью холдинга) отличается от учетных систем и систем оперативного учета

Модуль 3. Основные подходы при решении задачи автоматизации управления финансами управляющих компаний и бизнес-единиц

Модуль 4. Потенциальные бизнес-эффекты нового проекта по автоматизации управления финансами
• снижение трудоемкости рутинных операций;
• повышение управляемости CAPEX и OPEX благодаря функциям бюджетирования и управления инвестиционными проектами;
• улучшение структуры оборотного капитала за счет использования современных инструментов казначейства, централизации закупок, управления финансовыми рисками;
• сокращение сроков закрытия периода отчетности МСФО вследствие применения инструментов «smart close»;
• экономия на масштабах и повышение качества обслуживания бизнеса благодаря централизации вспомогательных функций в объединенных центрах обслуживания.

Модуль 5. Как правильно подготовить компанию к проекту автоматизации?

Модуль 6. На что обратить внимание при выборе типового решения и проектной команды?

Модуль 7. Эффективные практики проектов внедрения «1С: Управление холдингом»

Модуль 8. Типичные риски проекта на стороне заказчика и как с ними работать

Модуль 9. Критерии эффективности проекта. Примеры практических результатов автоматизации управления финансами

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс