Курс: Бюджетирование в прикладном решении "1С:Управление холдингом 8
Продолжительность курса: 16 ак. ч.
Описание курса:
Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях 1C: Управление холдингом в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.
Аудитория:
Курс ориентирован в первую очередь на представителей бизнес-функций, которые хотят получить представление о том, как продукт 1С: Управление холдингом может помочь в решении задач бизнеса.
Программа курса:
Модуль 1. Введение
• Виды планов и их роли, обзор методик планирования.
• Инвестиционные программы и их элементы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, ключевые показатели эффективности проектов и т.д.
• Подходы к управлению мастер-данными в Холдинге.
• Управление финансами Холдинга, обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
• Финансовая структура и ответственность
• Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов
• Функциональная архитектура Системы, роль подсистемы Бюджетирования.
Модуль 2. Базовые настройки 1С: Управление холдингом для бюджетирования
• Первоначальная параметрическая настройка подсистемы
• Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики);
Модуль 3. Управление мастер-данными Холдинга
• Общие настройки централизованного управления мастер-данными.
• Импорт мастер-данных из внешних информационных систем.
• Поиск и удаление дублей в НСИ.
• Синхронизация мастер-данных.
• Управление процессом внесения изменений.
• Экспорт эталонных данных в информационные системы.
Модуль 4. Подготовка инвестиционного плана Компании в 1С: Управление холдингом
• Формирование инвестиционных программ:
• Реестр инвестиционных проектов
• Основные параметры проектов: сроки, стоимость и т.д.
• Расчет ключевых показателей эффективности
• Установка ежегодных лимитов;
• Настройка маршрутов согласования проектов;
• Актуализация данных инвестиционных проектов:
• Выбор альтернативных проектов.
Модуль 5. Подготовка Годового финансового плана Компании в 1С: Управление холдингом
• Формирование бюджетной модели:
• бюджетный классификатор, аналитики
• формы ввода бюджетов
• правила расчета показателей
• связь модели с инвестиционным планированием
• связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP);
• Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования;
• Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов;
• Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование "от достигнутого" и "от отклонений";
• Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.
Модуль 6. Сбор факта
• Настройка правил сбора факта
• Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных);
• Не финансовые, натуральные показатели
• интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.
• План-фактный анализ, отклонение;
• Факторный анализ
• Обзор методологических вопросов сбора факта
Модуль 7. Отчеты и бизнес-анализ
• Настройка различных вариантов отчетов для анализа бюджетов (план, факт, прогноз);
• Настройка панели отчетов для менеджмента
• Настройка финансово-аналитических показателей.
Записаться на курс
