Курс: Менеджер по персоналу (курс для начинающих)

Продолжительность курса: 72 ак. ч.

Описание курса:
Программа повышения квалификации «Менеджер по персоналу (курс для начинающих)» за короткий срок позволит участникам обучения освоить современные технологии управления человеческими ресурсами и существенно повысить собственную значимость на рынке труда. Курс дает все самое необходимое, что должен знать менеджер по персоналу. Содержательная программа раскрывает все технологии работы с персоналом, от кадрового делопроизводства до технологий поиска, подбора, оценки и обучения персонала в соответствии с требованиями трудового законодательства.

Аудитория:
Начинающему кадровику и лицам без опыта работы - получить все необходимые знания для эффективной работы.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:  
•    Проводить диагностику организации (анализ организационной структуры, анализ стратегии организации, анализ организационной культуры)
•    Составлять должностные инструкции и разрабатывать модели компетенций для сотрудников организации
•    Разрабатывать систему поиска и отбора персонала в организации, а также оценить ее эффективность
•    Пользоваться различными методами оценки персонала
•    Разрабатывать систему оценки и аттестации персонала

Программа курса:
Модуль 1. Система управления персоналом в современной организации
•    Современная организация
•    Управления персоналом организации
•    Менеджер по персоналу (HR-менеджер) в организации
•    Наиболее характерные ошибки в работе HRа, рекомендации по их устранению.

Модуль 2. Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
•    Процедура подбора персонала
•    Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой
•    Источники обеспечения организации кадрами
•    Особенности организации подбора разных категорий персонала

Модуль 3. Первичный отбор персонала, оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)
•    Структура отбора кандидатов на вакантную должность
•    Анализ документов кандидата (резюме (CV), сопроводительное письмо, рекомендательные письма, анкеты, портфолио и другие работы),
•    Планирование и проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи
•    Стили проведения собеседования

Модуль 4. Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности) и принятие решения о приеме кандидата на работу
•    Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью
•    Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности), принятие решения о приеме кандидата на работу
•    Ведение информации о вакантных должностях (профессиях, специальностях) и кандидатах в программах.
•    Оценка эффективности подбора персонала

Модуль 5. Организация адаптации и стажировки персонала
•    Испытание при приеме на работу
•    Система адаптации
•    Метод коуч-наставничества в системе адаптации персонала, модель GROW:
•    Ответственность за реализацию процесса адаптации.
  
Модуль 6. Организация и проведение оценки и аттестации персонала
•    Оценка персонала
•    Модель целеполагания в оценке персонала, использование SMART-методики в постановке целей
•    Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала
•    Технологии и методы определения и оценки компетенций  
  
Модуль 7. Применение методов проведения оценки персонала, анализ результатов оценки, подготовка рекомендаций руководству и персоналу
•    Выбор методов оценки проведения персонала
•    Систематизация, обобщение и анализ результатов оценки персонала:
•    Организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала, подготовка предложений по развитию сотрудников по результатам оценки.
•    Наиболее распространенные ошибки и трудности во внедрении процедуры оценки персонала.

Модуль 8. Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D)
•    Система обучения и развития персонала
•    Основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала
•    Современные методы обучения
•    Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала (по Д. Киркпатрику)

Модуль 9. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала
•    Мотивация персонала
•    Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом
•    Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом
•    Мониторинг удовлетворенности персонала работой, причины демотивации сотрудников. Типичные ошибки в разработке системы мотивирования персонала и рекомендации по их устранению.

Модуль 10. Управление поведением персонала, корпоративная социальная политика
•    Корпоративная (организационная) культура
•    Основные стили управления персоналом
•    Управление конфликтами
•    Корпоративный имидж компании