Курс: Деятельность по оценке и аттестации персонала

Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

Аудитория:
Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:  
•    Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
•    Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
•    Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
•    Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
•    Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
•    Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.

После изучения курса слушатель будет знать:
•    Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
•    Как формировать компетенции для разных должностей.
•    Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
•    Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
•    Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
•    Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
•    Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
•    Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Программа курсов:
Модуль 1.  Система оценки персонала и её составляющие
•    Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
•    Планирование этапов
•    Участники процесса
•    Периодичность оценки
•    Управление достижениями и развитием персонала
•    Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Модуль 2. Критерии оценки
•    Определение стратегии и принципов оценки
•    Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
•    Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
•    Разработка модели корпоративной системы оценки персонала

Модуль 3. Оценка по компетенциям
•    Компетенции, определения, сложности в использовании
•    Классификация компетенций
•    Корпоративная модель компетенций в компании
•    Интервью по компетенциям

Модуль 4. Методы и технологии оценки
•    Рейтинговая
•    Сравнение
•    Нормальное распределение
•    Поведенческая
•    Управление по целям (МВО)
•    Психологические тесты
•    Тесты профессиональных знаний
•    Опросники и анкетирование сотрудников
•    Ролевые и деловые игры
•    Метод 360
•    Анализ должности

Модуль 5. Аттестация персонала и особенности её проведения
•Периоды и этапы
•    Структура проведения и оформления
•    Тренинг экспертов
•    Пакет аттестационных документов
•    Формализация результатов
•    Управленческие решения по итогам аттестации

Модуль 6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
•    Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
•    Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
•    Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)