Курс: Система эффективного менеджмента

Курс: Система эффективного менеджмента

Курс: Система эффективного менеджмента


Продолжительность курса: 32 ак. ч.

Описание курса:
Программа направлена на развитие компетенций руководящего звена. Участники курса изучат основные направления оптимизации бизнес-процессов, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, схемы мотивации персонала на сокращение затрат, освоят способы разработки и оценки KPI, управление по компетенциям, факторы роста рентабельности, финансовое планирование, рассмотрят инновационные стратегии, принципы управления портфелем проектов и аспекты запуска стартапа. Целевая аудитория: собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.

Аудитория:
Собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.

Необходимая подготовка:
Не требуется

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет:
•    Основные направления оптимизации бизнес-процессов,
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий,
•    Схемы мотивации персонала на сокращение затрат,
•    Освоят способы разработки и оценки KPI,
•    Управление по компетенциям,
•    Факторы роста рентабельности,
•    Финансовое планирование,
•    Рассмотрят инновационные стратегии,
•    Принципы управления портфелем проектов и аспекты запуска стартапа.

Программа курса:
Модуль 1. Повышение операционной эффективности системы в условиях нестабильного рынка
•    Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
•    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
•    Организация системы управления рисками
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
•    Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
•    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
•    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
•    Управление изменениями
•    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
•    Мотивация персонала
•    Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Модуль 2. Управление жизненным циклом сотрудника
•    Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
•    Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
•    Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
•    Процедуры оценки сотрудников.
•    Управление развитием сотрудника.  

Модуль 3. Финансовая система управления
•    Особенности управления финансами в бизнесе
•    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
•    Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
•    Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
•    Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
•    Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
•    Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
•    Управление финансовым циклом компании
•    Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
•    Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

Модуль 4. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
•    Сферы инновационного развития
•    Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
•    Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
•    Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
•    Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
•    Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Программы для руководителей
  • Код курса: PR303
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск,
  • Направление: Программы для руководителей
  • Академических часов: 32
  • Количество мест: 8
  • Очно: 39900 ₽
  • Дистанционно: 31920 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru