Курс: Система эффективного менеджмента
Продолжительность курса: 32 ак. ч.
Описание курса:
Программа направлена на развитие компетенций руководящего звена. Участники курса изучат основные направления оптимизации бизнес-процессов, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, схемы мотивации персонала на сокращение затрат, освоят способы разработки и оценки KPI, управление по компетенциям, факторы роста рентабельности, финансовое планирование, рассмотрят инновационные стратегии, принципы управления портфелем проектов и аспекты запуска стартапа. Целевая аудитория: собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.
Аудитория:
Собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.
Необходимая подготовка:
Не требуется
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет:
• Основные направления оптимизации бизнес-процессов,
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий,
• Схемы мотивации персонала на сокращение затрат,
• Освоят способы разработки и оценки KPI,
• Управление по компетенциям,
• Факторы роста рентабельности,
• Финансовое планирование,
• Рассмотрят инновационные стратегии,
• Принципы управления портфелем проектов и аспекты запуска стартапа.
Программа курса:
Модуль 1. Повышение операционной эффективности системы в условиях нестабильного рынка
• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
• Мотивация персонала
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
Модуль 2. Управление жизненным циклом сотрудника
• Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
• Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
• Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
• Процедуры оценки сотрудников.
• Управление развитием сотрудника.
Модуль 3. Финансовая система управления
• Особенности управления финансами в бизнесе
• Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
• Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
• Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
• Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
• Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
• Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
• Управление финансовым циклом компании
• Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
• Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета
Модуль 4. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
• Сферы инновационного развития
• Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития