Курс: Оптимизация бизнеса: рекомендации руководителю

Продолжительность курса: 40 ак. ч.

Описание курса:
Программа направлена на развитие навыков антикризисного управления бизнесом. Опытные преподаватели расскажут про модели управления людьми с разными установками, про причины немотивированного поведения персонала, научат основам традиционного финансового планирования, построению сбалансированной системы целей для компаний с использованием технологии BSC, разработке плана сокращения затрат. Слушатели освоят ключевые инструменты оптимизации бизнеса и получат ответы на интересующие их вопросы.

Аудитория:
Курс будет интересен собственникам бизнеса, руководителям компаний и структурных подразделений.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
•    Модели управления людьми с разными установками, про причины немотивированного поведения персонала,
•    Научат основам традиционного финансового планирования,
•    Построению сбалансированной системы целей для компаний с использованием технологии bsc,
•    Разработке плана сокращения затрат

Программа курса:
Модуль 1. Лидер и команда: как добиться выдающихся результатов от обычных людей
•    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
•    Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
•    Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
•    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
•    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
•    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
•    Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей

Модуль 2. Финансы для руководителя. Как управлять финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
•    Особенности управления финансами в бизнесе
•    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
•    Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
•    Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
•    Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
•    Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств
•    Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
•    Управление финансовым циклом компании
•    Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
•    Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

Модуль 3. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
•    Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
•    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
•    Организация системы управления рисками
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
•    Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
•    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
•    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
•    Управление изменениями
•    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
•    Мотивация персонала
•    Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Модуль 4. Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
•    Сферы инновационного развития
•    Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
•    Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
•    Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
•    Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
•    Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Модуль 5. Уголовно-правовые риски бизнеса: выявление и снижение
•    Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
•    Основания возникновения уголовно-правовых рисков (нарушение закона самой компанией; наличие недобросовестных контрагентов; неисполнение договорных обязательств)
•    Причины возникновения уголовно-правовых рисков (деятельность правоохранительных органов; недобросовестная конкуренция; рейдерство; внутрикорпоративные конфликты; трудовые споры)
•    Проведение полицейских проверок бизнеса
•    Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
•    Использование уголовных дел как инструмента давления на бизнес
•    Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов
•    Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
•    Истребование документации. Опрос работников компании. Обследования офисов, помещений компании. Изъятие документов, компьютеров, серверов
•    Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):
•    Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
•    Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
•    Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
•    Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
•    Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
•    Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)
•    Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)