Курс: Инструменты результативного управления

Продолжительность курса: 40 ак. ч.

Описание курса:
Авторская программа курса рассчитана на руководителей всех уровней и кадровый резерв компаний любых сфер деятельности. Опытные преподаватели расскажут про факторы влияния на рентабельность бизнеса, основы традиционного финансового планирования, помогут участникам курса освоить методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, способы снижения себестоимости и сокращения потерь, инструменты улучшения качества управления, процедуры оценки сотрудников и проведение собеседований по компетенциям.

Аудитория:
Программа будет полезна как для молодых руководителей, так и для руководителей и собственников бизнеса с опытом.

Результат обучения:
Программа дает новый взгляд на привычные казалось бы в управлении вещи, на которые очень часто не обращают внимание при организации, планировании, контроле и корректировке работ.

Программа курса:
Модуль 1. Финансы для руководителя. Правила управления денежными средствами компании
•    Особенности управления финансами в бизнесе
•    Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
•    Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
•    Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
•    Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
•    Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
•    Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
•    Управление финансовым циклом компании
•    Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
•    Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета

Модуль 2. Повышение операционной эффективности компании в условиях неопределенности
•    Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
•    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов
•    Организация системы управления рисками
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
•    Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
•    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
•    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
•    Управление изменениями
•    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
•    Мотивация персонала
•    Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Модуль 3. Разумная система управления
•    Договариваемся о терминах. Система, управление, разум, инструмент управления, критерии качества
•    Управленческая информация как основа системы управления.  Требования к информации: эквивалентность, полнота, достоверность, своевременность. Инструменты улучшения качества информации. Расчет информационной тени. Инструменты уничтожения информационных теней.  Неопределенность и риски.  Система поддержки принятия решений. Доставка информации к месту принятия решения. Система отчетности предприятия. Манипуляция и способы противодействия
•    Управленческие решения. Опережающие показатели и превентивное реагирование. Прогнозирование, целеполагание и планирование. Оперативное управление. Стратегическое управление. Решения в условиях высокой неопределенности. Визуальные инструменты решения

Модуль 4. Управление жизненным циклом сотрудника
•    Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
•    Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
•    Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
•    Процедуры оценки сотрудников.
•    Управление развитием сотрудника.