Курс: Экономика предприятия: ориентация на создание ценности бизнеса
Продолжительность курса: 24 ак. ч.
Описание курса:
Программа обучения направлена на развитие управленческих компетенций и повышение уровня профессиональной подготовки. Преподаватели Р расскажут про роль стратегии в успехе компаний и порядок разработки стратегии, про систему сбалансированных показателей Нортона и Каплана, про методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий. Участники курса научатся построению сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC, управлению изменениями и рисками, мотивировать персонал.
Аудитория:
Собственники бизнеса; руководители компаний и структурных подразделений; топ-менеджеры; начальники отделов.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• построению сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC
• управлению изменениями и рисками
• мотивировать персонал.
Программа курса:
Модуль 1. Научиться мыслить стратегически и разрабатывать стратегию развития бизнеса
• Стратегия – для чего она нужна любому бизнесу. Смысл и суть стратегии
• Роль стратегии в успехе компаний. Примеры стратегических успехов и стратегических провалов в российской и международной практике
• Основные шаги и инструменты разработки стратегии. Порядок разработки стратегии
• Анализ рынка, PEST-анализ, SWOT-анализ, миссия и ценности, стратегическое видение, дерево целей, диаграмма Ганта, стратегический бюджет
• Стратегия и инвестиционные планы – взаимосвязь. Инвестиционный стратегический бюджет. Ключевые стратегические показатели эффективности работы предприятия
• Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
• Стратегия в условиях стагнации или спада. Является ли стратегическое планирование необходимым в условиях стагнации и спада?
• Стратегическое планирование и антикризисное управление
Модуль 2. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
• Мотивация персонала
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
Модуль 3. Финансовые аспекты управления компанией
• Особенности управления финансами в бизнесе
• Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь
• Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности
• Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования
• Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании
• Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
• Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
• Управление финансовым циклом компании
• Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала
• Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета
