Курс: Директор компании

Продолжительность курса: 40 ак. ч.

Описание курса:
Программа обучения направлена на развитие управленческих навыков и повышение уровня профессиональной подготовки. Эксперты помогут участникам курса освоить систему управления рисками, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, способы снижения себестоимости и сокращения потерь, научат четко определять задачи и писать грамотный сценарий совещания, использовать инструменты системного мышления и концентрироваться на цели. Целевая аудитория: руководители компаний; заместители генеральных директоров; исполнительные директора; кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса; топ-менеджеры; собственники бизнеса.

Аудитория:
Руководители компаний; заместители генеральных директоров; исполнительные директора; кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса; топ-менеджеры; собственники бизнеса.

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
•    Систему управления рисками,
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий,
•    Способы снижения себестоимости и сокращения потерь,
•    Определять задачи и писать грамотный сценарий совещания,
•    Использовать инструменты системного мышления и концентрироваться на цели.

Программа курса:
Модуль 1. Системное мышление. Генерация идей
•    Система и системное мышление. Области применения
•    Виды систем, законы и принципы в системе
•    Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей
•    Информация в системах. Обратная связь
•    Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах
•    Причина и следствие: заблуждение и истина
•    Построение системных моделей
•    Инструменты системного мышления
•    Творческое и Логическое мышление
•    5 этапов творческого процесса:
•    Разминка
•    Генерация идей (Инструмент: Мозговой Штурм)
•    «Дозревание» идей
•    Оценка и отбор идей
•    Итоговый анализ
•    Как «подкачать» свой ум

Модуль 2. Бизнес в кризис. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
•    Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
•    Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
•    Организация системы управления рисками
•    Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
•    Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
•    Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
•    Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
•    Управление изменениями
•    Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
•    Мотивация персонала
•    Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI

Модуль 3. Компетентный руководитель: получение выдающихся результатов от обычных людей
•    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
•    Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
•    Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
•    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
•    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
•    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
•    Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»

Модуль 4. Подготовка и проведение совещаний
•    Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
•    Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
•    Подготовка нужных выступлений и презентаций
•    Главные вопросы подготовки к совещанию
•    Виды совещаний, разбираем на примерах
•    Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
•    Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
•    Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
•    Бизнес-игра: Совещание Пиратов

Модуль 5. Управление жизнью и карьерой
•    Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия
•    Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи)
•    Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона)
•    Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла)
•    Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
•    Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа
•    Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля
•    Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации
•    Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Майкрософт
•    Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль
•    Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации
•    Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации