Курс: Директор компании
Продолжительность курса: 40 ак. ч.
Описание курса:
Программа обучения направлена на развитие управленческих навыков и повышение уровня профессиональной подготовки. Эксперты помогут участникам курса освоить систему управления рисками, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, способы снижения себестоимости и сокращения потерь, научат четко определять задачи и писать грамотный сценарий совещания, использовать инструменты системного мышления и концентрироваться на цели. Целевая аудитория: руководители компаний; заместители генеральных директоров; исполнительные директора; кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса; топ-менеджеры; собственники бизнеса.
Аудитория:
Руководители компаний; заместители генеральных директоров; исполнительные директора; кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса; топ-менеджеры; собственники бизнеса.
Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет знать:
• Систему управления рисками,
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий,
• Способы снижения себестоимости и сокращения потерь,
• Определять задачи и писать грамотный сценарий совещания,
• Использовать инструменты системного мышления и концентрироваться на цели.
Программа курса:
Модуль 1. Системное мышление. Генерация идей
• Система и системное мышление. Области применения
• Виды систем, законы и принципы в системе
• Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей
• Информация в системах. Обратная связь
• Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах
• Причина и следствие: заблуждение и истина
• Построение системных моделей
• Инструменты системного мышления
• Творческое и Логическое мышление
• 5 этапов творческого процесса:
• Разминка
• Генерация идей (Инструмент: Мозговой Штурм)
• «Дозревание» идей
• Оценка и отбор идей
• Итоговый анализ
• Как «подкачать» свой ум
Модуль 2. Бизнес в кризис. Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
• Организация системы управления рисками
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
• Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
• Управление изменениями
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
• Мотивация персонала
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
Модуль 3. Компетентный руководитель: получение выдающихся результатов от обычных людей
• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
Модуль 4. Подготовка и проведение совещаний
• Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
• Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
• Подготовка нужных выступлений и презентаций
• Главные вопросы подготовки к совещанию
• Виды совещаний, разбираем на примерах
• Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
• Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
• Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
• Бизнес-игра: Совещание Пиратов
Модуль 5. Управление жизнью и карьерой
• Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия
• Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи)
• Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона)
• Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла)
• Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
• Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа
• Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля
• Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации
• Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Майкрософт
• Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль
• Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации
• Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации