Курс: Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
В курсе «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» рассматривается широкий круг вопросов, связанных с лидерской ролью руководителя проекта, построением, развитием и мотивацией команды проекта на основе PMBOK® Guide 7 (2021) и развивающих документов платформы PMI®.
Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий, таким образом, курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, формирования высокопроизводительной команды проекта, ее развития и мотивации сотрудников; формирования лидерских качеств как у руководителя, так и членов команды проекта.
Вы получите практические инструменты и рекомендации по управлению командой проекта, среди которых: определение ролей членов команды проекта, проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью), отработка поведения в конфликтных ситуациях и другие.
В ходе обучения Вы выполните практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена

Аудитория:
• Руководители проектов
• Помощник руководителя проектов
• Владельцы бизнеса
• Руководители организаций и их заместители
• Руководители структурных подразделений
• Менеджеры по персоналу
• Тимлиды
• Члены проектных команд

Необходимая подготовка:
• Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 или эквивалентная подготовка

Результат обучения:
После изучения курса слушатель будет уметь:
• Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
• Составлять и анализировать матрицу ответственности
• Определять роли членов команды проекта
• Развивать компетенции членов проектных команд
• Определять и применять инструменты лидерства
• Определять способы мотивации и инструменты развития команд и участников проектной деятельности
• Выстраивать плодотворное взаимодействие с вовлеченными сторонами (стейкхолдерами)
После изучения курса слушатель будет знать:
• Правила планирования человеческих ресурсов для работы в проекте
• Методику составления матрицы ответственности для планирования ролей в команде проекта
• Роль лидера
• Развитие компетенций команды
• Как оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта
• Различные способы для укрепления команды проекта
• Инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды
• Управление виртуальными командами
• Как оценивать и повышать эффективность работы команды
• Как использовать эмоциональный интеллект (EQ/EI) для развития межличностных отношений в команде
• Как выявлять причины конфликтов и управлять ими

Программа курса:
Модуль 1. Планирование команды проекта
• Знакомство
• Управление проектом, свод знаний по управлению проектом
• Теория организации
• Команда проекта: состав, структура, характеристики
• Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте (организационные диаграммы и должностные инструкции, налаживание связей, экспертная оценка, совещания)

Модуль 2. Создание высокопроизводительных команд
• Построение команды
• Определение базовых правил работы команды
• Переговоры по проекту
• Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
• Обучение членов команды и заинтересованных сторон
• Модель Ленциони
• Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
• Формирование общего понимания проекта
• Устав команды

Модуль 3. Развитие команды проекта
• Развитие команды по Б. Такману
• Инструменты и методы развития команды проекта (навыки межличностного общения, обучение членов команды проекта, типы компетенций (I, T, -, Ш), действия по укреплению команды, основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др., особенности организации виртуальных команд, признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей)
• Индекс удовлетворенности команды

Модуль 4. Поддержка работы команды
• Лидерство в команде
• Инструменты лидерства
• Развитие лидерских навыков
• Поддержка производительности
• Работа с препятствиями и их устранение
• Управление конфликтами
• Совместная работа с заинтересованными сторонами
• Менторинг заинтересованных сторон
• Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.