Курс: Практические методы управления рисками, изменениями и командой проекта

Дополнительная дата проведения курса: 01.12.2025 - 02.12.2025

Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Описание курса:
Управлении рисками, изменениями и командой – три наиболее важные сферы компетенций, позволяющие получить максимальный эффект в управлении проектами.
В ходе обучения на курсе и решения сквозного практического бизнес-кейса слушатели:
• осваивают инструменты определения и предотвращения рисков, методы оценки и реагирования на риски,
• учатся видеть и использовать возможности для блага проекта,
• прорабатывают межличностные навыки, необходимые для эффективного управления и взаимодействия в команде проекта;
• изучают и отрабатывают навыки управления изменениями в проекте.

Аудитория:
• Руководители и менеджеры проектов;
• Специалисты, участвующие в реализации проектов.

Необходимая подготовка:
• Базовые знания по управлению проектами.

Программа курса:
Модуль 1. Введение:
• Определение проекта;
• Концепция управления проектом;
• Критерии успешного управления проектом;
• Жизненный цикл проекта;
• Области знаний в управлении проектами;
• Ключевые компетенции управления проектами:
o управление рисками;
o управление изменениями;
o управление командой проекта.

Модуль 2. Управление рисками проекта:
• Фундаментальные концепции управления рискам проекта;
• Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик;
• Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt);
• Определение риска проекта;
• Потенциальные источники рисков проекта;
• Виды резервов для управления рисками;
• Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта;
• Планирование управления рисками;
• Идентификация рисков;
• Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков;
• Деревья решений;
• Ожидаемая денежная стоимость;
• Агрессивный и консервативный план управления рисками;
• Качественный анализ рисков.

Модуль 3. Управление изменениями проекта:
• Управление изменениями в деятельности компании;
• Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down");
• Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения;
• Этапы реализации изменений;
• Барьеры в процессе реализации изменений;
• Процессы управления интеграцией проекта;
• Управление изменениями содержания проекта;
• Интегрированное управление изменениями проекта.

Модуль 4. Работа в команде проекта (Teamwork):
• Процессы управления персоналом проекта;
• Определение команды проекта;
• Высокоэффективная команда проекта.

Модуль 5. Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта:
• Определение верной роли члена команды;
• Типы ролей.

Модуль 6. Роль коммуникаций в работе команды проекта:
• Процессы управления коммуникациями;
• Окно Джо Хари;
• Управление конфликтами в проектной команде.

Модуль 7. Лидерство руководителя проекта в команде проекта:
• Роль Лидера команды проекта;
• Компетенции Лидера команды проекта PMI (PMI Leadership Competencies);
• Функции Лидера команды;
• Отличия между целями лидера и менеджера;
• Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства;
• Директивное и демократическое управление;
• Стратегии формирования Лидера;
• Власть Лидера;
• Мотивация члена команды;
• Категории собственных целей индивидуальности.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.