Тренинг: Интервью как инструмент отбора и оценки персонала

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Управление подчиненными – ключевая задача менеджера. Основной "инструмент"- беседа. Каждый менеджер проводит собеседования (интервью) с кандидатами на вакансии, с подчиненными при постановке задач и оценке работ, осваивая и совершенствуя этот "инструмент". Мы предлагаем тренинг для "оттачивания" навыка построения и проведения оценочного собеседования.
На тренинге будут представлены несколько типов интервью, показаны способы систематизации получаемой информации для принятия решений.
Цель тренинга - развить элементы профессиональной компетентности менеджера в области мотивации и стимулирования персонала.

Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей различного уровня и специалистов по управлению персоналом.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Условия и критерии эффективного подбора персонала
• Цели и задачи процедуры подбора персонала.
• Общие правила организации подбора персонала.
• Последовательность этапов поиска и отбора. Определение "профиля" и основных компетенций "идеального кандидата".
• Документирование процедуры.

Модуль 2. Способы поиска и отбора персонала
• Условия эффективности применения различных способов подбора персонала.
• Источники подбора: внутренние и внешние.

Модуль 3. Интервью как основной "инструмент" в процессе отбора и оценки персонала
• Условия эффективности проведения интервью. "Мы выбираем, нас выбирают..."
• Этапы подготовки к интервью. Три главных вопроса на которые менеджер по персоналу должен получить ответы в процессе отборочного интервью.
• Типы интервью. Способы определения личностных и поведенческих особенностей по высказываниям кандидатов.
• Интервью и тесты: условия эффективности и применимости.
• Ключевые вопросы для контроля эффективности интервьюирования.

Модуль 4. Система сбора и обработки информации о соответствии кандидата вакантной позиции
• Сбор и систематизация информации: формы, способы.
• Анализ и оценка полученной информации.
• Принятие обоснованного решения.

Модуль 5. Завершение процедуры отбора
• Действия по отношению к избранному кандидату.
• Действия по отношению к отвергнутым кандидатам.
• Завершение процедуры отбора.

Модуль 6. Особенности применения метода интервью в процессе оценки работающего персонала
• Цели и задачи оценочного интервью.
• Когда, как и для чего проводить оценочные собеседования.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс