Тренинг: Экономическая эффективность труда и его оплата
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
На основе кейс-метода и практических задач вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела организации.
Аудитория:
Для руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, отделов HR, линейных и функциональных руководителей.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации
Модуль 2. Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации
• Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ).
• Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними.
• Разработка внутрифирменного «корпоративного стандарта».
• Применение профстандартов при тарификации работ, присвоении тарифных разрядов и квалификационных уровней, установлении систем оплаты труда в организации.
Модуль 3. Анализ и планирование кадрового состава предприятия
• Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
• Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
• Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
• Определение организационной структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
• Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
Модуль 4. Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования
• Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
• Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
• Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
Модуль 5. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов
• Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
• Формирование ФОТ. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Модуль 6. Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы
• Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
• Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка.
• Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями.
Модуль 7. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений
• Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах.
• Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований профстандартов, квалификационных уровней работников и выбранной системы оплаты труда и мотивации.
Модуль 8. Анализ кейсов по темам
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
