Тренинг: Управление по целям

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Основная цель тренинга дать слушателям практические навыки постановки и достижения целей, определения ключевых областей, задач и мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей, а также навыки формирования плана действий.

Аудитория:
Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена управления.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• Понять концепцию корпоративного планирования и постановки целей.
• Сформировать основу плана работы своей компании, своего подразделения и своего персонального плана.
• Познакомиться с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами.
• Правильно делегировать.
• Управлять проектами.
• Приобрести навыки обсуждения целей и планов с руководством и подчиненными.

Программа тренинга:
Модуль 1. Составляющие менеджерской эффективности
• Постановка целей.
• Контроль, обратная связь.
• Делегирование.
• Мотивирование.
• Принятие решений.
• Планирование.

Модуль 2. Ключевые результативные области
• Стратегическое и оперативное планирование. Последовательность постановки целей.
• Управление по целям и управление по процессу.
• Технология эффективной постановки задач сотрудникам.
• Оформление целей, стоящих перед структурным подразделением, в цели и задачи отдельных исполнителей.
• Механизмы целеполагания и целедостижения.
• Система критериев SMART.
• Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей.

Модуль 3. Работа с матрицей целей
• Постановка задач.
• Определение веса задач.
• Показатели исходные и плановые.
• Процедура измерения.

Модуль 4. Постановка задач подчиненному
• Алгоритм постановки задачи.
• Четкие цели.
• Образ конечного результата.
• Проверка понимания.
• Сроки промежуточного контроля.
• Сроки итогового контроля.

Модуль 5. Расчёт показателя выполнения целей. Премиальная система на базе MBO

Модуль 6. Руководство и лидерство
• Анализ собственного стиля управления и его развитие в направлении лидерства.
• Делегирование ответственности и полномочий.
• Управленческое решение: выработка, выбор, оценка, исполнение.

Модуль 7. «Сквозная» тема «Командное взаимодействие»
• Основное внимание акцентируется на технологии эффективных коммуникаций. Во время тренинга автоматически будет накапливаться информация о существующем деловом взаимодействии внутри Компании. В дальнейшем данная информация обрабатывается с точки зрения поиска путей оптимизации.

Модуль 8. Форма проведения
• Мини-лекции.
• Деловые и ролевые игры.
• Кейсы.
• Обсуждения.
• Практические задания.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс