Тренинг: Управление изменениями. Часть 1

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Почему Вам важно принять участие в данном тренинге? Все компании и организации проходят через изменения, причём в последнее время темп этих изменений сильно возрастает. Изменение может нести в себе не только новые возможности, но и риски. Поэтому изменения необходимо правильно начинать, проводить и поддерживать.
Успех внедрения изменений зависит от того, насколько руководитель обеспечил понимание необходимости перемен и смог вовлечь сотрудников в этот процесс.
Все изменения вызывают сопротивление персонала, поэтому руководителю полезно владеть инструментами работы с этим сопротивлением.

Аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, а также менеджеры проектов, которые инициируют и проводят изменения в своей компании.

Необходимая подготовка:
•Подготовка не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Эффективные подходы к внедрению изменений
•Практическое задание – диагностика текущего подхода участников.
•Модель Курта Левина. Восемь шагов изменений Дж. Коттера.
•Комплексный подход к изменениям. Модель IPEC – основные этапы и задачи внедрения изменений.
•Упражнение: «Причины проблем в процессе внедрения изменений» Как инициировать изменения.
•Практическое задание «Пиастры!».
•Почему трудно запустить процесс изменений. Источники самоуспокоенности.
•Как создать ощущение срочности. EI-подход.
•Кто должен осуществлять изменения. Создание коалиции.
•Упражнение: Работа над своим проектом. Ощущение срочности и коалиция Что сделать для подготовки изменений.
•Практическое задание «Неожиданное известие».
•Видение будущего. Обязательные элементы видения – правило OSCAR.
•Анализ значимости заинтересованных сторон: как работать с каждой группой.
•Как построить общение с участниками изменений. План коммуникации.
•Упражнение: Подготовка к коммуникации с сотрудниками по поводу изменений.

Модуль 2. Сопротивление изменениям: как его преодолеть
•Практическое задание «Эксперимент».
•Кривая изменений. Динамика отношения сотрудников к изменениям. Причины «затягивания» при внедрении изменений.
•Как и на кого воздействовать, чтобы преодолеть сопротивление. Формула Глейчера. Способы работы с сопротивлением.
•Упражнение: Выбор индивидуального подхода в работе с сопротивлением Что сделать, чтобы изменения стали реальностью.
•Практическое задание «Риски и барьеры».
•Как упростить участникам принятие изменений. Использование «быстрых побед».
•Устранение структурных барьеров перед изменениями.
•Инструменты обратной связи в работе с сотрудниками. Модель SBI-BI.
•Упражнение: Предоставление обратной связи сотруднику, который не принимает изменения Как закрепить результаты изменений.
•Особенности культуры организации, которые нужно учитывать при поддержке изменений.
•Способы закрепления результатов.
•Упражнение: Подбор инструментов и составление индивидуального плана действий по внедрению изменений.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс