Тренинг: Руководство структурным подразделением

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Цели тренинга:
•получение участниками методик эффективного руководства подчиненными.
•развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала.
•знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Аудитория:
Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

Необходимая подготовка:
•Подготовка не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Вклад руководителя в результаты работы
•Факторы, влияющие на эффективность работы.
•Основные принципы руководителя.
•Роли руководителя.
•Задачи руководителя.
•Основные функции руководителя.

Модуль 2. Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
•Повышение эффективности работы сотрудников.
•Правила постановки целей.
•Формулировка цели.
•Отличие целей от задач.

Модуль 3. Анализ текущей ситуации
•Использование информации для анализа.
•Отчетность сотрудников отдела.
•Объективная оценка деятельности сотрудника.
•Основные критерии оценки работы сотрудников.

Модуль 4. Мотивация
•Понятие «мотивация».
•Мотивация Я – ТЫ – ДЕЛО.
•Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых.
•Формирование мотивационного поля сотрудников.
•Факторы мотивации и демотивации.
•Нематериальная мотивация.
•Основные аспекты мотивирующей речи.
•Ошибки мотивации.

Модуль 5. Планирование
•Виды планирования.
•Уровни планирования.
•Объекты планирования.
•Этапы разработки индивидуального плана.
•Планирование результатов работы.

Модуль 6. Правила контроля и отчетности
•Виды контроля.
•Этапы контроля.
•Принципы контроля.
•Анализ инструментов контроля.
•Контроль деятельности подчиненных.
•Основные ошибки контроля.

Модуль 7. Эффективные стили руководства
•Анализ стилей руководства.
•Применение стилей руководства.
•Виды приказов.

Модуль 8. Делегирование полномочий
•Правила делегирования.
•Польза от делегирования.
•Основные трудности при делегировании.
•Делегирование полномочий, как фактор развития.
•Проблемы при делегировании и пути их решения.

Модуль 9. Набор и развитие сотрудников
•Основные требования к кандидатам.
•Анализ резюме.
•Техника проведения собеседования.
•Наставничество, как способ управления и развития персонала.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс