Тренинг: Принятие эффективных управленческих решений

Тренинг: Принятие эффективных управленческих решений

Тренинг: Принятие эффективных управленческих решений


Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.

Описание тренинга:
Выработка навыков руководителей по принятию эффективных управленческих решений.

Аудитория:
Тренинг будет полезен: руководителям высшего и среднего звена.

Необходимая подготовка:
•Подготовка не требуется.

Результат обучения:
После прохождения тренинга слушатель будет уметь:
•Выработать системный подход в процессе принятия решений.
•Отработать алгоритм управленческого решения.
•Научиться анализу и поиску альтернативных решений.
•Повысить гибкость и креативность в принятии решений.

Программа тренинга:
Модуль 1. Принятие решений. Особенности менеджеров Японии, Америки, России
Практика: Диагностика стиля принятия решений. Осознание личных ограничений и сильных сторон.

Модуль 2. Алгоритм принятия управленческого решения
•Реактивное и проактивное решение.
•Интуитивное и логическое.
•5 ступеней решения.
•Типичные ошибки при разработке и реализации решений.
Практика: Отработка алгоритма на кейсах компании.

Модуль 3. Правильное определение проблемы – основа эффективного решения
•Типы проблем.
•Формирование проблемного поля.
•Анализ причин проблем, диаграммы Исикавы (причинно-следственные диаграммы).
•Нахождение системы причин.
•Подход «5 почему , 2 как».
•Построение дерева проблем, структурирование «проблемного поля» компании.
Практика: Навыки диагностики типа проблемы и ее решения, формирования проблемного поля команды, нахождения системы причин, построения причинно-следственных диаграмм.

Модуль 4. Этап перевода проблем в цели и задачи
•Способы переформулировки проблемы.
•Решение-ориентированный подход.
•Определение ожидаемых результатов.
Практика: отработка навыка переформулировки проблем, определений критериев результата, навык выделения позитивной составляющей любой проблемы.

Модуль 5. Этап принятия решений
•Способы генерации идей.
•Технологии ТРИЗ, синектика.
•Построение дерева решений.
•Технология принятия решения в команде.
Практика: технологии генерации идей, навык организации командной работы для генерации идей и решений, навык управления мозговым штурмом.

Модуль 6. Анализ вариантов решения
•Учет и оценка рисков.
•Метод издержек и преимуществ.
Практика: Диагностика личных стратегий отношения к риску, навык оценки решений с помощью метода издержек и преимуществ.

Модуль 7. Планирование реализации решений
•Сетевое, текстовое, графическое.
•Делегирование на этапе планирования.
•Точки контроля.
Практика: навык планирования в сетевом, графическом и текстовом варианте – на кейсах компании и внедрении изменений.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение. Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Развитие управленческих компетенций
  • Код курса: A0006
  • Город: Пермь, Самара, Челябинск, Екатеринбург, Ижевск, Москва,
  • Направление: Корпоративные тренинги
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru