Тренинг: Корпоративная культура

Тренинг: Корпоративная культура

Тренинг: Корпоративная культура


Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Сейчас практически каждая компания стремиться сформулировать элементы корпоративной философии. В одном случае это дань моде, в другом — желание отличаться от себе подобных, в третьем — действительное устремление жить описанным образом. Корпоративная культура также является мощным управленческим инструментом, позволяющий управлять поведением сотрудников. Поэтому тренинг направлен на повышение компетентности руководителей в данной области.

Аудитория:
• Собственники.
• Руководители высшего и среднего звена, вовлеченные в процесс создания и управления корпоративной культурой.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет:
• Общее понятийное поле относительно феномена «корпоративная культура» и ее элементов.
• Рассмотреть подходы к построению и трансляции корпоративной культуры.
• Научить анализировать и планомерно изменять корпоративную культуру.

Программа тренинга:
Модуль 1. Корпоративная культура: элементы и функции
• Три уровня организационной культуры.
• Процессы, влияющие на формирование корпоративной культуры.
• Содержание понятий «Видение», «Миссия» и «Ценности».
• Другие элементы корпоративной культуры.

Модуль 2. Типы корпоративных культур
• Модель Хофстида.
• Модель Оучи.

Модуль 3. Ценности и их взаимосвязь с поведением
• Связь корпоративной культуры с поведением сотрудников компании.
• Формирование необходимого поведения через инструменты корпоративной культуры.
• Роль корпоративной культуры внутри компании.
• Значение корпоративной культуры в создании позитивного имиджа компании на рынке.

Модуль 4. Способы воздействия на корпоративную культуру
• Каналы трансляции ценностей компании.
• Роль руководителя. Личный пример, как наиболее эффективный канал воздействия на корпоративную культуру.

Модуль 5. Диагностика корпоративной культуры
• Возможности диагностики корпоративной культуры.
• Опросник конкурирующих ценностей (Камерон-Куин).

Модуль 6. Трансляция корпоративной культуры и внедрение изменений
• Каналы трансляции корпоративной культуры.
• Необходимость изменений: баланс стабильности и гибкости.
• Ребрендинг. Имидж компании.
• Неконструктивные проявления в корпоративной культуре. Подходы к изменению.
• Способы вовлечения сотрудников в изменения, происходящие в компании.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Развитие управленческих компетенций
  • Код курса: A0021
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,
  • Направление: Корпоративные тренинги
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru