Тренинг: Контроль в управлении. Система внутреннего контроля и управления рисками

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Особенностью тренинга является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.

Аудитория:
• Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций.
• Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.
• Руководители и специалисты департаментов управления финансами.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
• Получение знаний структуры и компонентов внутреннего контроля модели COSO IC.
• Получение практических навыков построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.
• Получение знаний и практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам.
• Получение знаний и практик в определении полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.
• Получение знаний и практики управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками.
• Получение практических навыков использования основных методов управления рисками.

Программа тренинга:
Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
• Внутренний контроль: повышение устойчивости организации.
• Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников.
• Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей».
• Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение.
• Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий.
• Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами.
• Общие и программные контроли.
• Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля.
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг.
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность.
• Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля.
• Основы корпоративного управления.
• Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.

Модуль 2. Введение в систему управления рисками
• Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками.
• Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития.
• Интегрированная система управления рисками: современные концепции.
• Стандарты ISO 31000 и ISO 31010.
• Модель COSO «Управление рисками» — Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение.
• Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий.
• Методы идентификации рисков.
• Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков.
• Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли.
• Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.

Модуль 3. Практика контроля, аудита и управления рисками
• Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики.
• Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации.
• Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками.
• Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками.
• Роль и задачи внутреннего аудита.
• Практическое задание: построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс