Тренинг: Эффективное управление отделом, структурным подразделением

Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
В ходе обучения прорабатываются все вопросы, необходимые для успешного руководства структурным подразделением: планирование деятельности, управление мотивацией персонала, эффективные коммуникации, управление финансами, создание работоспособного коллектива.

Аудитория:
Для руководителей подразделений, начальников отделов и служб.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Результат обучения:
После изучения слушатель будет уметь:
• повысить эффективность работы вашего подразделения за счет применения действенных инструментов планирования;
• создать из сотрудников подразделения стабильную, работоспособную команду;
• распределять функционал, ставить задачи и обеспечивать их качественное исполнение;
• найти подход к разным типам сотрудников и мотивировать их на качественную, эффективную работу;
• успешно планировать бюджет вашего подразделения, контролировать финансы, сокращать издержки;
• разбираться в основах трудового законодательства, читать договоры и анализировать договорные условия;
• преодолевать сопротивление персонала при внедрении изменений в работу вашего отдела.

Программа тренинга:
Модуль 1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения
• Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
• Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
• Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
• Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
• Решение бизнес-кейса «Планирование».

Модуль 2. Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения

Модуль 3. Управление финансовыми ресурсами подразделения
• Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
• Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
• Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.

Модуль 4. Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ

Модуль 5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива
• Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
• Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
• Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
• Подбор персонала. Участие руководителя подразделения в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
• Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.

Модуль 6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте
• Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
• Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
• Организация командного взаимодействия.
• Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
• Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
• Разбор кейса: «Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации».

Модуль 7. Взаимодействие с другими подразделениями
• Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
• Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс