Тренинг: Комплексная диагностика технологического уровня предприятия. Аудит производства и технологических процессов
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Рекомендуем этот тренинг, если ваше предприятие планирует принять участие в федеральных, ведомственных, целевых программах или проектах, а также государственных заказах; планирует усилить свою кредитную или инвестиционную привлекательность и позиции на рынке.
Аудитория:
Для руководителей, заместителей по перспективному планированию, главных технологов, заместителей по развитию, по качеству, инновациям, аудиторов, всех заинтересованных лиц.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Технологический аудит как инструмент технологического развития, повышения экономичности и стабильности процессов производства, качества и надежности выпускаемой продукции.
Модуль 2. Технологии диагностики проблемных зон и пути принятия решений по их устранению. Примеры и выбор диагностических методов.
Модуль 3. Комплексные показатели и критерии технологического уровня предприятия.
Модуль 4. Организация работы внутри предприятия по диагностике и анализу текущего состояния.
• Цели, задачи. Области и критерии аудита. Что и как делать своими силами, как привлекать персонал, партнеров, экспертов. Создание рабочей группы. Взаимодействие подразделений, отделов главного технолога и службы качества, организация обратной связи и принятие совместных решений. Информирование, распределение ролей, ответственности и полномочий. Формирование аналитической базы, систематизация знаний и улучшение всех стадий контроля за выпускаемой продукцией.
Модуль 5. Анализ производственной среды и инфраструктуры. Оценка текущего состояния основных процессов предприятия.
• GAP-анализ (анализ наличия разрывов между текущим состоянием и желаемым).
• Методология анализа конкурентной среды.
• Бенчмаркинг.
Модуль 6. Оценка уровня технологической подготовки производства.
Модуль 7. Входной контроль как первичная стадия технологического процесса. Планирование и внедрение входного контроля сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Оценка поставщиков. Организация работы с заказчиками. Контроль технологических операций и дефектов. Методы снижения уровня дефектности.
Модуль 8. Анализ динамики ключевых показателей: объемов производства, загрузки оборудования, наличия ресурсов.
Модуль 9. Коэффициент использования и анализ загруженности оборудования, площадей, персонала. Расчет мощностей и производительности труда. Практикум Оценка производительности, расчет производственных мощностей. Как избежать недогруза, перегруза.
Модуль 10. Оценка ресурсной обеспеченности основных подразделений, выявление технологических процессов, требующих снижения трудоемкости (повышения эффективности), улучшения качества и т.п. Оценка уровня работы с персоналом.
Модуль 11. Управление расходами и потерями. Методы снижения затрат. Применение Бережливых технологий. Практикум Расчет стоимости операций.
Модуль 12. Использования процессного подхода при проверках производственных операций, определении входных и выходных параметров, управлении технологическими процессами и их стыковок в ходе производства продукции. Аудит несоответствий. Формулирование и подробный анализ реальных причин отклонений от спецификаций. Разработка и внедрение надлежаще подобранных корректирующих действий. (В примерах).
Модуль 13. Выбор экспертной организации для проведения аудита. Доказательства и обоснования. Примеры и результаты.
Модуль 14. Дорожная карта достижения необходимых результатов. Практикум. Анализ и подведение итогов.
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс