Тренинг: Управление проектами на государственном и муниципальном уровне: структура, процессы, практика применения

Тренинг: Управление проектами на государственном и муниципальном уровне: структура, процессы, практика применения

Тренинг: Управление проектами на государственном и муниципальном уровне: структура, процессы, практика применения


Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 24 ак. ч.

Описание тренинга:
В программе тренинга: организационные модели, инструменты проектного управления и практика создания проектных офисов в органах государственной и муниципальной власти. Практический опыт развития проектной культуры. По итогам обучения каждый участник получит набор апробированных методик, инструментов и типовых документов проектной деятельности органов власти, а также рекомендации по созданию проектных офисов и повышению эффективности управления проектами.

Аудитория:
Тренинг нацелен на руководителей и специалистов органов государственной власти и местного самоуправления — участников проектной деятельности различного уровня (руководители проектов, координаторы проектов, участники проектных команд, специалисты проектных офисов).

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Основы проектной деятельности.
• Отличие проектной от операционной деятельности.
• История и тенденции развития проектного управления.
• Определение проектного управления. «Проектный треугольник».
• Объекты проектного управления: проект, программа, портфель, их особенности.
• Классические и гибкие подходы к проектному управлению.

Модуль 2. Организация проектного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях — как устроено и когда работает?
• Место проектной деятельности в структуре инструментов управления органов власти.
• Типовые проблемы при реализации проектов в органах власти и способы их решения.
• Нормативная основа проектной деятельности: федеральные и региональные документы, национальные стандарты Российской Федерации в сфере управления проектами.
• Организационная структура управления проектной деятельностью на разных уровнях.
• Функции и состав коллегиальных органов проектного управления.
• Федеральный проектный офис.
• Субъекты проектного управления: проектные роли.

Модуль 3. Проектные офисы — что нужно знать о терминах и практических инструментах работы?
• Основные понятия, принципы деятельности проектных офисов.
• Типология проектных офисов, их соответствие уровню проектной зрелости организации.
• Критерии эффективности на каждой ступени развития.
• Ценность Проектного офиса для вышестоящего руководства.
• Факторы успеха Проектного офиса.
• Pro и Contra внедрения Проектного офиса, критерии эффективности.
• Аудит деятельности Проектного офиса.
• Регламентирующие документы Проектного офиса (виды, рассмотрение примеров и шаблонов).
• Функции и состав проектных офисов в органах государственной власти, пошаговый алгоритм внедрения.

Модуль 4. Группы процессов проектного управления в органах государственной власти и местного самоуправления.
• Стадия «Инициирование»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (заявка, проектная инициатива).
• Эффективная инициация проектов, классификатор «проектное сито».
• Стадия «Планирование»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (паспорт проекта, план-график проекта).
• Стадия «Реализация»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов проекта.
• Регулярный мониторинг проекта по методу «проектный светофор».
• Стадия «Закрытие»: последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов (итоговый отчёт по проекту).

Модуль 5. Области знаний проектного управления и их практическое применение в органах государственной власти и местного самоуправления.
• Управление интеграцией. Подготовка проектных инициатив, паспорта управления проектом.
• Управление содержанием. Подготовка иерархической структуры работ проекта.
• Управление сроками. Подготовка плана-графика проекта.
• Управление стоимостью. Подготовка бюджета проекта.
• Управление качеством. План контрольных точек проекта.
• Управление человеческими ресурсами, формирование проектных команд.
• Управление рисками. Подготовка реестра рисков. План работы с рисками.
• Управление коммуникациями. Подготовка матрицы коммуникаций.
• Управление закупками.
• Управление заинтересованными сторонами (ЗС). Матрица ЗС. План работы с ЗС.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Полномочия и компетенции органов власти
  • Код курса: U0023
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,
  • Направление: Корпоративные тренинги
  • Академических часов: 24
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru