Тренинг: Планово-экономический отдел: планирование и анализ производства
Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.
Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.
Описание тренинга:
Вы научитесь составлять оперативные планы производства, рассчитывать себестоимость, оценивать эффективность деятельности компании или подразделения, моделировать инвестиционные бюджеты. Практикум предусматривает решение кейсов.
Аудитория:
Тренинг нацелен на руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов.
Необходимая подготовка:
Не требуется.
Программа тренинга:
Модуль 1. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
• Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (абзорпшен-костинг, директ-костинг, ABC-костинг, стандарт-костинг). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
• Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (таргет-костинг, кайдзен-костинг).
• Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
Модуль 2. Методы планирования и обоснования цены продукта. Затратный и ценностный подходы в ценообразовании. Современные методы планирования и управления ценой продукции. Расчет стоимости продукта (услуги, работ) по прямым и полным затратам. Взаимосвязь цены и себестоимости продукции. Расчет и использование нормативов затратного ценообразования. Обоснование норматива рентабельности производства. Экономическое обоснование цены продукта и финансового результата.
Модуль 3. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия.
• Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности; анализ показателей качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ использования трудовых и материальных ресурсов; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, реализации продукции, операционной прибыли.
• Маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
Модуль 4. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства. Планово-аналитическая модель бюджетирования. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов. Система целевых индикаторов (KPI), рычагов и показателей чувствительности финансового результата к изменению технико-экономических параметров производственной деятельности. .
Модуль 5. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
• Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования. Уровни планирования и их взаимосвязь.
• Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности.
• Планирование производства продукции (работ, услуг) по критериям обеспечения ритмичности сбыта, выполнение заказа (контракта), предельного уровня материально-производственных запасов, безубыточности операционной деятельности, сезонности, обеспечения источниками финансирования и др.
• Оперативное планирование баланса производственной мощности по показателям динамики имущества производственного назначения (запасы, оборудование и т.п.).
• Планирование показателей рациональной структуры и динамики валовой, товарной и реализованной продукции и запасов незавершенного производства.
• Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
• Планирование операционной прибыли и рентабельности. Взаимосвязь показателей рентабельности производственной деятельности.
Модуль 6. Инвестиционный бюджет проекта производства.
Форма и содержание бюджета проекта. Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования. Планирование и дисконтирование денежных потоков по проекту. Технико-экономическое и финансовое обоснование проекта. Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей (NPV, PI, IRR, PP, ARR). Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта. Принципы принятия решений о целесообразности реализации проектов. Критерии выбора при рассмотрении совокупности несовместных проектов, сравнительное представление результатов анализа. Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс
