Тренинг: Управление бухгалтерской службой организации

Тренинг: Управление бухгалтерской службой организации

Тренинг: Управление бухгалтерской службой организации


Проведение тренинга возможно только в корпоративном формате. Цена предоставляется по запросу.

Продолжительность тренинга: 16 ак. ч.

Описание тренинга:
Вы научитесь выявлять и анализировать причины неэффективности бухгалтерской службы, применять способы оценки эффективности и обеспечения оперативности работы службы, узнаете об основных направлениях оптимизации, а также рассмотрите условия внедрения оптимизированных функциональных матриц.

Аудитория:
Тренинг предназначен для главных бухгалтеров, финансовых директоров, начальников финансово-экономических служб, собственников малого и среднего бизнеса.

Необходимая подготовка:
Не требуется.

Программа тренинга:
Модуль 1. Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности

Модуль 2. Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества и управленческих отчетов

Модуль 3. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?

Модуль 4. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций

Модуль 5. Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров

Модуль 6. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса

Модуль 7. Понятия «издержки», «затраты», «расходы»

Модуль 8. Пути повышения финансовой эффективности бизнеса

Модуль 9. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса

Модуль 10. Стратегическое и оперативное управление затратами

Модуль 11. Классификация затрат

Модуль 12. Классификация затрат для целей управлениябизнесом

Модуль 13. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений

Модуль 14. Калькуляция себестоимости продукции/услуг

Модуль 15. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат

Модуль 16. Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing)

Модуль 17. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений

Модуль 18. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ)

Модуль 19. Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений

Модуль 20. Методы оптимизации затрат

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.
Записаться на курс

Характеристики курса

  • Начало: Ведется набор
  • Вендор: Бухгалтерский учет и налогообложение
  • Код курса: M0005
  • Город: Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Самара, Ижевск, Москва,
  • Направление: Корпоративные тренинги
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно:
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru