Курс: Цифровизация и ИТ-аудит

Курс: Цифровизация и ИТ-аудит

Курс: Цифровизация и ИТ-аудит


Продолжительность курса: 16 ак. ч.

Формат обучения:
• Очно - на территории нашего учебного центра или на территории Заказчика (для корпоративных клиентов)
• Онлайн обучение с помощью вебинаров в режиме "здесь и сейчас"
• Дистанционно с помощью системы СДО в любое удобное для вас время

Описание курса:
Цель курса - Получить ответы на основные вопросы:
Что такое «цифровизация? – Какие аспекты и понятия она включает? Каковы требования для успешного внедрения и развития этого направления?
Каковы основные направления программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и кого она касается?
Нужен ли в компании CDO – Главный по цифровизации? И чем он будет заниматься?
Как изменится роль CIO/ Директора по ИТ в новых условиях?
Каковы потенциальные риски и как с ними предполагается бороться?
Как в условиях «цифровизации» обеспечить эффективную и результативную работу служб внутреннего контроля и внутреннего аудита?

Аудитория:
• руководители и сотрудники служб внутреннего контроля и аудита, сотрудники служб, ответственных за цифровизацию, CDO
• руководителей ИТ и ИТ-менеджмента

Результат обучения:
• знания, передовые технологии, опыт коллег
• общение с интересными людьми, новые бизнес-контакты
• документ об обучении установленного образца
• папку с учебным материалом

Программа курса:
Модуль 1. Введение
• Представление и взаимное знакомство с аудиторией
• Порядок и правила работы
• Цели и задачи курса

Модуль 2. Понятие «Цифровизации»
• Определения
• Предпосылки
• Кого и как это касается
• Методологические основы внедрения и поддержки «цифровизации»

Модуль 3. IT Governance (Руководство ИТ), как базовое учение для обеспечения результативности и эффективности ИТ
• Фундаментальные предпосылки и истоки появления и укрепления позиций IT Governance в мире и у нас в стране
• Роль и место Руководства ИТ (IT Governance) в Системе управления современной компанией (Enterprise Governance)
• Определение IT Governance, Цели и Средства – Области IT Governance

Модуль 4. Обзор методологии CobIT - базовой методология внедрения и поддержки IT Governance
• Истоки появления и история развития CobIT
• Взаимосвязь с другими методологиями (TOGAF, PMBOK)
• Принципы CobIT
• Структура описания процессов управления ИТ в CobIT
• Принципы оценки зрелости процессов
• Стандартная матрица ответственности для ИТ-процессов

Модуль 5. Обзор стандартных процессов управления ИТ по СobIT

Модуль 6. Цели и Средства ИТ – обзор областей IT Governance:
• Value Delivery – Обеспечение ценности для бизнеса
• Risk Management – Управление рисками
• Strategic Alignment – Соответствие стратегий бизнеса и ИТ
• Resource Management – Управление ИТ-ресурсами
• Performance Measurement – Измерение продуктивности ИТ
Модуль 7. Обеспечение взаимосвязи ИТ и бизнес стратегий - Strategic Alignment
• Базовые понятия и определения стратегического управления
• ИТ-стратегия как часть Бизнес-стратегии компании
• На какие вопросы отвечает правильная ИТ стратегия
• Влияние цифровизации на структуру и содержание ИТ-стратегии и Бизнес-стратегии

Модуль 8. Обеспечение ценности ИТ для бизнеса - Value Delivery
• Что есть ценность ИТ для бизнеса, на примерах
• Обзор подходов и методологии определения ценности ИТ для бизнеса, управление инвестициями в ИТ
• Документ «Обоснование ИТ-инвестиций» – структура, типичные ошибки
• 4 ключевых вопроса обоснования и управления ИТ-инвестициями

Модуль 9. Управление ИТ рисками - Risk Management
• ИТ-риски – понимание термина
• Управление рисками – основные понятия
• Risk IT – развитие CobiT в части управления ИТ рисками

Модуль 10. Управление ИТ ресурсами - Resource Management
• Классификация ИТ-ресурсов по Cobit
• Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture) и IT Governance
• Определения, роль и место Архитектуры Предприятия в реализации Бизнес- и ИТ стратегии
• Варианты распределения ответственности за «цифровизацию» в компании
• Нужен ли Главный по цифровизации/CDO, его роль и задачи?
• Требования к CIO/Директору по ИТ в новых условях

Модуль 11. Измерение продуктивности ИТ - Performance Measurement
• Для чего и Как мерить продуктивность ИТ? Контрольная среда, базовые термины СВК ИТ
• ИТ-аудит как инструмент оценки состояния ИТ и уровня ИТ-рисков
• СВК ИТ как инструмент управления ИТ-рисками
• Роль и место СВК ИТ и внутреннего ИТ-аудита в компании
• Обеспечение профессиональной и организационной независимости функции аудита
• Ключевые шаги по внедрению СВК ИТ
• Подходы к приоритизации ИТ-процессов для аудита и оптимизации
• Обзор назначения и функционала специального ПО для поддержки работы СВК ИТ и ИТ-аудита

Модуль 12. Особенности и специфика применения новой версии COBIT-5
• Обзор изменений в методологии
• Новая структура доменов и процессов
• Структура документов COBIT-5 и русский перевод
• Особенности аудита ИТ-процессов по COBIT-5 и PAM (Process Assessment Model)

Модуль 13. Разработка внутренней методологии ИТ-аудита
• Почему надо разрабатывать внутреннюю корпоративную методологию ИТ-аудита
• Подходы и источники
• Обзор возможных вариантов для выбора модели ИТ-процессов и метода оценки их зрелости

Модуль 14. Внедрение принципов IT Governance
• Основные особенности и риски внедрения
• Подходы к внедрению и практические рекомендации

Характеристики курса

  • Начало: 03 Августа 2020
  • Окончание: 04 Августа 2020
  • Вендор: ITSM
  • Код курса: ITSMG3
  • Город: Екатеринбург, Челябинск, Самара, Ижевск, Пермь
  • Направление: ITSM
  • Академических часов: 16
  • Количество мест: 8
  • Очно: 43900 ₽
  • Дистанционно: 43900 ₽
Записаться на курс

Курсы повышения квалификации
и профессиональной переподготовки


График работы:
Мы отвечаем на звонки и письма в будние дни с 7:00 до 16:00 по Мск

Юридический адрес организации:
614010, г. Пермь, ул. Клары Цеткин, д. 14, офис 32

8 800 (600)-66-16

learning@eshift.ru